Cat drar i handbromsen
Årliga besparingar motsvarande drygt 12,5 miljarder kronor väntar i Caterpillar. Ungefär 20 produktionsanläggningar ska stängas och arbetsstyrkan ska minska med cirka 10 000 personer fram till och med 2018. Den amerikanska maskingiganten drar åt handbromsen ytterligare ett snäpp.
Sjunkande försäljningssiffror gör att Caterpillars ledning aviserat ett tufft sparprogram som inom tre år ska minska de årliga utgifterna med motsvarande drygt 12,5 miljarder kronor.
Allt sedan nedgången på världsmarknaden för entreprenad- och gruvmaskiner inleddes under andra halvan av 2012 har Caterpillar kämpat med omfattande besparingsåtgärder. Bland annat har antalet anställda minskat med ungefär 31 000 personer sedan mitten av 2012. 2013 inleddes en omfattande omstrukturering av produktionen som sammantaget innebär stängning av mer än 20 fabriker omfattande drygt tio procent av företagets sammanlagda produktionsyta.
Nu skärps kampen mot kostnader ytterligare.
– Vi möter utmanande marknadsförhållande inom både geografiska nyckelområden och industribranscher som gruvor och energi. Även om vi redan genomfört tuffa justeringar för att anpassa oss till dessa förhållanden måste vi skärpa åtgärderna ytterligare, säger styrelseordföranden och koncernchefen Doug Oberhelman.
– Flera av de nyckelindustrier som vi levererar till – däribland gruvor, olja, gas, byggande och järnväg – är cykliska. Långsiktigt är branscherna de rätta för oss, men vi måste klara att ta oss igenom lågkonjunkturer som är både djupa och långvariga.
Doug Oberhelman är dock noga med att påpeka att företaget egentligen mår riktigt bra trots att efterfrågan sjunker – och detta tack vare de besparingar som redan gjorts och som planeras. Bland annat lyfter han fram att marknadsandelarna ökar för stora delar av företaget och att lönsamheten fortfarande når en nivå som ligger nära rekordet för de senaste 20 åren. Dessutom lovar han en kvalitet som står sig mycket väl även i en historisk jämförelse.
De besparingar som aviseras fördelas ungefär lika mellan produktion och administration inklusive försäljning. Bland åtgärderna märks en övergripande omorganisation på gruvsidan där sex divisioner förvandlas till tre, vilket inte minst innebär stora förändringar på sälj- och supportsidan.
Motsvarande förändringar görs i den organisation som möter återförsäljare och kunder i samband med bland annat distribution och eftermarknad.
– Dessa organisatoriska förändringar ska förenkla våra affärer och göra oss mer lyhörda, smidigare, och snabbare när vi ställs inför behoven hos våra kunder och återförsäljare, säger Rob Charter som ansvarar för företagets kund- och återförsäljarsupport.