Vivaldi har ett uppdrag åt Solna stad och på ett förråd vid Solna Strand sker planteringar och lastning i kärl för vidaretransport ut i parkerna. En pickup Volkswagen kommer lastad med ett flak penséer. Mikael Niord lastar jord i skopan till en Wille 345. Han häller jorden i ett stort blomfat i ljusgrå betong. Vivaldis trädgårdsarbetare Stefan Sandberg och Stina Edling greppar krukorna. De går fram och sätter ner blommorna i den näringsrika jorden. En annan kruka är full med tulpan lökar. – Tulpanlökarna planterade vi i höstas. Nu kommer de snart att blomma, säger Stefan Sandberg. Penséerna ska sättas ut vid Solna torg och andra platser i Solna. Den senaste tiden har Vivaldi haft fullt upp med att efter den snöfattiga vintern städa runt i parkerna i Solna kommun, det är mer skräp än efter en vanlig säsong då mycket försvinner i snömassorna. Det gäller att fokusera på rätt saker för att allmänheten ska uppleva Solna som välskött, rent och snyggt. Sedan den 1 november förra året har Vivaldi ett nytt långt avtal med Solna stad. Det är en form av funktionsansvar mot en fast årssumma och det ska bland annat täcka skötseln av alla allmänna grönytor och parker. Avtalet gäller skötsel, underhåll och städning och löper över hela året men inkluderar ingen snöröjning eller halk bekämpning. I princip handlar det nu på våren om att ta bort skräp, sand och löv i väntan på att växt säsongen kommer i gång. – Nu när det är barmark samlar vi in minst 20-30 kubik skräp i veckan i Solna kommun, säger Stefan Sandberg. Han pekar på en överfull container med plastsäckar. Bakom containern finns ett skräpupplag med gamla kylskåp, spisar med mera – tro det eller ej – upphittade i markerna och som ska vidare till sorterings anläggningar och återvinningen. En kranbil med gripskopa lastar på utsorterat virke. Evert Johnsson är chaufför och ansvarar för sin kranbil med utrustning och servar Vivaldis arbetslag samt externa kunder på norra sidan. – Virket har samlats in i mark erna när vi städar. Virket går till återvinning – flisning. Vi får betala för att lämna in virket men det går till värmeverket och producerar fin energi. Anette Berg är en kvinnlig ägare och fram till årsskiftet vd i ett företag i en typiskt manlig bransch. Inte nog med det har hon två barn på 15 och 18 år och har sedan barnen kom arbetat vardagar mellan 10 och 17. – Jag vill visa att man inte behöver arbeta 100 timmar varje dag för att kunna driva företag. En devis som gjort henne till kvinnlig ambassadör för före tagande i Nutek/Svenskt Näringsliv. När Anette Berg start ade företaget 1988 axlade hon inte pappas mantel och ingen i släkten hade tidigare drivit företag inom transport eller anläggningsbranschen. – Meningen var att jag skulle bli veterinärassistent men det visade sig att jag var för blödig så jag började i stället arbeta i renhållnings- och entreprenadbranchen, säger Anette Berg. Men hon upptäckte snabbt att som mellanchef, med ansvar för en avdelning, så var det mycket man inte fick göra. Jag ville prova saker tillsammans med min grupp, utveckla nya arbets metoder och affärer. – Oavsett vilken inriktning du väljer tror jag att vi människor är ganska lika i grunden, vi väljer sedan att utbilda oss till trädgårdsarbetare, kock eller revisor, med det skapas en yrkesroll där du förväntas ha mer eller mindre intelligens. Märkligt tycker jag, bättre att utgå ifrån att alla oavsett yrke är arbetsvilliga och engagerade och har en egen vilja att kunna påverka så att arbetsuppgiften kan ske på ett effektivt sätt. Anette Berg startade därför Vivaldi tillsammans med en kompanjon. – Vi tog lån från banken och hade tre månader på oss för att få det att gå runt. Efter några månader hoppade min kompanjon av och jag fick köpa ut honom. Han valde att gå tillbaka till sitt tidigare jobb – inte konstigt eftersom han till skillnad mot mig var familjeförsörjare, säger Anette Berg. På Vivaldi har hon sett till att det är högt i tak. – Det traditionella är att chefen kan allt. Men jag kör exempelvis inte traktor eller lastbil även om jag har C-kort. Däremot är Anette Berg duktig på annat, som att leda företag. Hon har tre års studier på IHM Business School, varav en var en masterutbildning i ledarskap, innan dess studerade hon två års företagsekonomi vid Företagsekonomiska institutionen, Stockholms universitet. – Jag har satsat på att utveckla Vivaldi till ett nätverksföretag där allas kompetens och egenskaper ska nyttjas oavsett om man är medarbetare eller ledare. Många medarbetare kan sådant som jag inte kan och är duktigare på sådant jag inte är duktig på. Jag brukar säga "Vad bra att du kan det". Vivaldi har runt 90 anställda och det ska finnas en gruppledare på var sjunde anställd. Allt arbete sker efter en utarbetad leveransmodell med fokus på kund och individuellt ansvar, kallad stafettpinnen. – Om vi tar ett projekt Fälla träd på Sveavägen och ordern till medarbetaren kort och gott varit att ett träd ska fällas på Sveavägen så har det traditionellt i sådana här företags organisationer varit så att en medarbetare lytt just denna order. – Fastän det har funnits tre olika Sveavägen inom samma geografiska område har ingen ställt frågan, Sveavägen i cíty, Sveavägen i Djursholm eller Sveavägen i Sollentuna Man har helt enkel åkt till ett av dessa Sveavägen, fällt ett träd och därmed utfört sitt uppdrag… och kanske katastrofalt nog åkt till fel adress. Med Stafettlinnens tre steg; planering, utförande och uppföljning har individen ett ansvar för helheten och kan inte skylla på andra. – Nu måste du när du tagit emot stafettpinnen planera så att det är rätt träd som fälls genom att exempelvis kontakta den som givit ordern. Förutom själva utförandet ska projektet följas upp, det vill säga ska du köra bort riset eller låta det ligga kvar. Har du skrivit din rapport så nästa kan ta över för fakturering och löneräkning. – Detta är ett viktigt verktyg vi utbildat alla i och jobbat hårt för att implementera. Till grönytesäsongen växer Vivaldi med tiotalet säsongs anställda och räknar därmed in 100 verksamma under april till november. Vivaldi certifierade sig enligt kvalitetscertifieringen ISO 9001, 1998 och miljöcertifieringen ISO 14001 år 2000. – Det är viktigt att ha rutiner när verksamheten växer, säger Anette Berg. Vivaldi är indelat i fem affärsverksamheter Markanläggning och ecoyta, trädgårdskötsel och underhåll, transporter och återvinning, vinterunderhåll och fastighetsskötsel och bygg. De tjänster som utförs i utemiljön är projektering, anläggning, markskötsel och vinter underhåll, transporter och avfallshantering. Eco yta är egen produkt för ytbeläggning av gångvägar som minskar underhålls arbetet och ger en renare karaktär. Tjänster i inomhusmiljön är teknisk förvaltning och byggservice, källsortering, intern avfallshantering och övrigt miljöarbete. – Vi gör gärna vanliga jobb, men det verkliga engagemanget och det verkliga entreprenörskapet kommer fram i speciella jobb som exempelvis när vi anlade en trädgård för de blindas förening på Karolinska sjukhusområdet eller med de kunder som kommer och frågar oss om ett förslag till en lämplig helhetslösning som bygger på funktion och effektivitet. Det som var unikt med trädgården var att arkitekterna NOD, Natur Orienterad Design, hade lagt ner mycket tid på att försöka förstå hur barnen kunde "känna" sig fram och lära sig hitta i parken genom olika material. – Våra anläggare fick också en information om hur de blinda barnen upplevde världen och fick därmed en annan förståelse för vad de byggde. Parken var uppdelad i fyra olika miljöer. Man arbetade mycket med olika typer av material för att barnen skulle känna igen de olika miljöerna. – Exempelvis en havsdel med snäckskal, sand och vatten, skog med gran och en hydda gjord i naturmaterial och så vidare. Förra året byggde vi en terapeutisk trädgård för äldreboende i Hässelby som också krävdes lite insikt och känsla, säger Anette Berg. – Det är viktigt att vi även i vår bransch går till mer partnerskap mellan leverantör och beställare, öppenhet och förståelse att vi ska alla överleva på marknaden. Jag tror det är nödvändigt att se på framtiden med nya ögon och hitta nya arbetsformer och metoder som är anpassade till kommande lagar och förordningar, inte minst inom miljö och klimatfrågor. Det finns en gedigen erfarenhet, kunskap och kompetens i branschen som inte nyttjas fullt ut för forskning och utvecklingsprojekt. – Forskningen sker ofta på en teoretisk grund i stället för att börja med att fråga den som har den dagliga sysslan och förmodligen har friska idéer om hur man kan göra det enklare, bättre och mer miljövänligt. MONICA ALMGREN