Bergsprängarna skulle vinna mycket på att ha renodlade arbetsledare som kompletterar sprängarbasen och vågar ta obekväma beslut. Det tror Johan Hansson på Peab. Han försäkrar att beställarna betalar om HELA branschen gör ändringen Då kan vi inte säga nej. På Bergsprängardagarna fick även beställarna komma till tals. Peabs Johan Hansson förklarade att han anser att entreprenörens två främsta uppgifter är att leverera en bra produkt och tjäna pengar. Sen spelar det ingen roll om beställaren heter Peab, Botniabanan eller Vägverket. Det får inte vara "straffbart" att tjäna pengar. För att nå dithän krävs, enligt Johan Hansson, först och främst engagerade medarbetare. Han hade inga synpunkter på sprängarnas tekniska kunnande, men framförde flera önskemål på hur de ska organisera sitt arbete. Om man börjar med anbudsskedet önskade man ibland en tätare kontakt med eventuellt påtänkt sprängare för att diskutera eventuella oklarheter i handlingen eller alternativa åtgärder. Detta vet jag efterfrågas även från exempelvis Vägverket och Banverket. Detta är givetvis svårt med tanke på att samma underentreprenör ofta räknar åt flera beställare och att beställaren oftast frågar mer än en sprängare om pris. Han efterlyste också större tydlighet i upphandlingen. Det är nu beställaren, till exempel Peab, vill ha garantier på i princip 0 150 millimeter, men nästan gratis. Min bestämda uppfattning är att man redan i anbudsskedet är tydlig med vad som förväntas en Skoda eller en Ferrari! När jobbet väl är utlagt ser han gärna att bergsprängningsentreprenörerna skaffar sig särskilda arbetsledare, som bland annat kan ta hand om pappersarbetet så att sprängarbasen får ägna sig åt att spränga. Problemet uppstår när något måste ändras i de borr, ladd- och tändplaner som gjorts upp, ansåg Johan Hansson. Då är det oftast sprängarbasen som sköter den dagliga rutinen när det gäller sprängningen, och i vanlig ordning så behövdes ju revideringen igår och produktionen behöver massor av berg i dag. Jag tror att bergsprängarna skulle vinna mycket på att ha en mer renodlad arbetsledare ute i produktionen som hjälper till med pappersarbeten, tolkar oklara handlingar och även i högre grad driver produktionen då sprängarbasen ofta blir för mycket "kompis" med de i produktionen och det kan då blir svårt att driva på tillräckligt, och också bli jobbigt att ta de obekväma besluten. Är då beställarna beredda att betala för vad ytterligare en anställd kostar? Om hela branschen har arbetsledare lyfts nivån, och då kan vi inte säga nej. Johan Hansson efterlyste också en mer enhetlig mall för sprängrapporter. Då skulle alla känna igen sig och alla visste vad som krävdes för att dokumentera varje salva till belåtenhet. Han betonade också vikten av att alla parter deltar i ett erfarenhetsåterföringsmöte när projektet är slutfört. Detta sker ganska sällan i dag, utan när ett jobb är slutfört så har ju första salvan redan gått på nästa jobb och då glöms det lätt bort.

Ulrika Andersson ulrika@entreprenad.com

Till senaste nytt