Omvandlingen av NCC till ett finansiellt starkare bolag med en frisk och mindre riskexponerad kärnverksamhet är nu genomförd. Det hävdar företagets vd Alf Göransson med anledning av bokslutskommunikén för 2004. Nettoomsättningen i NCC-koncernen uppgick förra året till 45 437 miljoner kronor (45 252) och resultatet efter finansnetto förbättrades till 955 miljoner kronor (-323). Den nordiska byggmarknaden har uppvisat en starkare tillväxt än förväntat under fjärde kvartalet och vår bedömning är att byggmarknaden kommer att växa 2005 med en till två procent jämfört med 2004. Det är framför allt bostadsmarknaden, men även anläggningsmarknaden som utvecklas positivt. Detta återspeglas i orderingången under fjärde kvartalet som ökade med 26 procent till 12,7 miljarder kronor, säger Alf Göransson. Även om det finns en klar tilltro till ljusning på anläggningssidan inför framtiden har den sektorn påverkat rörelseresultatet negativt. Bland annat belastas resultatet av en uppgörelse om Södra Länken i Stockholm samtidigt som det gjorts nedskrivningar av pågående anläggningsprojekt. Inte heller på det internationella spelfältet har anläggningssidan motsvarat förväntningarna. Det har fått till följd att International Projects efter ytterligare ett år med minusresultat läggs ner och att verksamheten koncentreras till länderna kring Östersjön. Framför allt påverkas både orderingång och resultat av en stark efterfrågan på bostäder. Dels ökar byggandet av bostäder såväl i egen regi som för externa kunder, dels lämnar NCC allt fler bostäder till försäljning. Enbart i Sverige såldes 1 450 bostäder, nästan 400 mer än året innan. I slutet av året noterades en kraftigt ökad orderingång, bland annat på grund av att företaget erhöll två deletapper av Citytunneln i Malmö cirka 1,5 miljarder kronor - och en genombrottsorder för så kallad partnering i Sverige. Det gällde ett kulsinterverk för LKAB, värt i runda tal 550 miljoner kronor. Partnering innebär att alla parter i ett byggprojekt arbetar med öppen redovisning av sina kostnader. Grundtanken är att samtliga aktörer sitter på samma sida av bordet, som medspelare inte motspelare. Sedan starten 2002 har omsättningen i partneringprojekt dubblerats till tre miljarder kronor och företagsledningen räknar med ytterligare ökningar under 2005. Enligt företagsledningen innebär samarbetsformen såväl säkrare tidshållning som sänkta kostnader. I nästa steg aviseras ökade ansträngningar att hitta billigare lösningar vad gäller både material, underentreprenörer och installationer i andra länder.

Morgan Andersson

morgan.andersson@allerbusiness.se

Till senaste nytt